TALLER: COMO CONFORMAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO CON COACHING, TÉCNICAS TRANSPERSONALES Y DE LA PERSONALIDAD
INSCRÍBETE EN LOS TALLERES VIRTUALES (4 SESIONES)
SESIÓN 1: 09 DE AGOSTO DE 2016 19:00 - 21:00 pm
SESIÓN 2: 12 DE AGOSTO DE 2016 19:00 - 21:00 pm
SESIÓN 3: 16 DE AGOSTO DE 2016 19:00 - 21:00 pm
SESIÓN 4: 19 DE AGOSTO DE 2016 19:00 - 21:00 pm
PARA MIEMBROS ICF COLOMBIA PAGUE: $80 USD AQUÍ
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Un aspecto fundamental de liderazgo es el conocer a los miembros del equipo y desarrollar la competencia en dirección de personas para impulsar a cada miembro a la mayor generación de valor para sí mismo y para el equipo. Es necesario preguntarse sobre cada quien ¿En qué es bueno/a?, ¿Qué le gusta hacer y qué sabe hacer bien? ¿En qué consisten sus habilidades y capacidades? ¿En dónde aporta con su experiencia al resultado y objetivos? ¿Cómo se encuentra en cuanto automotivación e identificación con la estrategia?
Elementos clave al conformar equipos de alto desempeño que valoran y potencializan la experiencia, creatividad e innovación, enfatizando las características de la persona, para obtener mayor ajuste al puesto, asertividad en los procesos de formación y la generación de estímulos adecuados para alcanzar la meta empresarial, edificando a las personas, simplificando procesos y aplicando políticas.
Algunas consideraciones preliminares:
- Cada persona se aproxima de forma diferente a su puesto de trabajo, Cada puesto requiere una forma diferente de aproximación, Todos trabajamos de forma diferente.
- En todo equipo es bueno y necesario que todas las funciones estén representadas de forma compensada.
- ¿Por qué fallan muchos equipos?
- Algunos directores de equipo tienden a rodearse de colaboradores demasiado parecidos a ellos mismos reuniendo las mismas miradas y roles en algunas funciones mientras en otras hay carencias importantes.
- La falta de conocimiento de los perfiles profesionales motiva una asignación incorrecta de objetivos y responsabilidades. Esto genera que las personas puedan sentir que sus talentos y habilidades no son aprovechados al máximo generando en ocasiones frustración y desmotivación.
- El resultado siempre es el mismo: un grupo de personas que se afana en trabajar y produce unos resultados insuficientes.
Algunas claves de los equipos de alto rendimiento:
- Definen objetivos ambiciosos y los cumplen sistemáticamente.
- Los componentes del equipo tienen un sentimiento de logro y satisfacción, comparten un sentido de colaboración y sienten un respeto natural por los miembros del equipo.
- Lideran con el ejemplo
- Existe un espíritu colaborativo, balanceado los papeles de cada miembro desempeña en función de sus habilidades naturales.
- Tienen un alto grado de autonomía, autogestión y autocontrol de cada miembro.
- Aprenden fácilmente de sus errores y de sus logros
- Tienen una gran capacidad para la resolución de problemas y de conflictos
Beneficios del Coaching Espiritual Transpersonal
- Llevar a cada coachee a hacerse responsable de su propia experiencia
- Desarrollar la identidad desde la esencia, con la búsqueda del autoconocimeinto, autorealizacion y la trascendencia
- Lograr armonía consigo mismo, alineados en su “creencia mayor”, en equilibrio y en balance con todo y con todos
- Alcanzar la plenitud, complitud, en sentimiento de vida, en conciencia y consciencia de la verdad, la bondad, la justicia, el amor y la paz
- Manifestar una experiencia de sanción interior resignificando, reconstruyendo,restituyendo, restableciendo y rediseñándose las “causas raíz” con la búsqueda de sentido, reconciliación consigo mismo, sentido de libertad y de arraigo
- Conectarse con una espiritualidad practica sin credos o dogmas específicos más que permita responder a las situaciones frente a la “programación social”, dándole el justo valor a cada circunstancia en amor por uno mismo, capitalizando la experiencia, aprendiendo, nutriéndose de lo bueno y soltando todo lo demás
Contenido aproximado
Introducción al Eneagrama, la personalidad y liderazgo DISC
Recorrido practico a la aplicabilidad en las empresas en:
Resolución de conflictos, Desarrollo de capacidades, Formación de equipos, Liderazgo, Negociación, Formulación de objetivos, Inteligencia emocional, Inteligencia relacional, Liderazgo, Trabajo en equipo, Selección, Cultura Organizacional y Coaching
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