TALLER: COMO CONFORMAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO CON COACHING, TÉCNICAS TRANSPERSONALES Y DE LA PERSONALIDAD

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INSCRÍBETE EN LOS TALLERES VIRTUALES (4 SESIONES)

SESIÓN 1: 09 DE AGOSTO DE 2016 19:00 - 21:00 pm

SESIÓN 2: 12 DE AGOSTO DE 2016 19:00 - 21:00 pm

SESIÓN 3: 16 DE AGOSTO DE 2016 19:00 - 21:00 pm

SESIÓN 4: 19 DE AGOSTO DE 2016 19:00 - 21:00 pm

PARA MIEMBROS ICF COLOMBIA PAGUE: $80 USD AQUÍ

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Un aspecto fundamental de liderazgo es el conocer a los miembros del equipo y desarrollar la competencia en dirección de personas para impulsar a cada miembro a la mayor generación de valor para sí mismo y para el equipo. Es necesario preguntarse sobre cada quien ¿En qué es bueno/a?, ¿Qué le gusta hacer y qué sabe hacer bien? ¿En qué consisten sus habilidades y capacidades? ¿En dónde aporta con su experiencia al resultado y objetivos? ¿Cómo se encuentra en cuanto automotivación e identificación con la estrategia?

Elementos clave al conformar equipos de alto desempeño que valoran y potencializan la experiencia, creatividad e innovación, enfatizando las características de la persona, para obtener mayor ajuste al puesto, asertividad en los procesos de formación y la generación de estímulos adecuados para alcanzar la meta empresarial, edificando a las personas, simplificando procesos y aplicando políticas.

Algunas consideraciones preliminares:

  • Cada persona se aproxima de forma diferente a su puesto de trabajo, Cada puesto requiere una forma diferente de aproximación, Todos trabajamos de forma diferente.
  • En todo equipo es bueno y necesario que todas las funciones estén representadas de forma compensada.
  • ¿Por qué fallan muchos equipos?
  • Algunos directores de equipo tienden a rodearse de colaboradores demasiado parecidos a ellos mismos reuniendo las mismas miradas y roles en algunas funciones mientras en otras hay carencias importantes.
  • La falta de conocimiento de los perfiles profesionales motiva una asignación incorrecta de objetivos y responsabilidades. Esto genera que las personas puedan sentir que sus talentos y habilidades no son aprovechados al máximo generando en ocasiones frustración y desmotivación.
  • El resultado siempre es el mismo: un grupo de personas que se afana en trabajar y produce unos resultados insuficientes.

Algunas claves de los equipos de alto rendimiento:

  • Definen objetivos ambiciosos y los cumplen sistemáticamente.
  • Los componentes del equipo tienen un sentimiento de logro y satisfacción, comparten un sentido de colaboración y sienten un respeto natural por los miembros del equipo.
  • Lideran con el ejemplo
  • Existe un espíritu colaborativo, balanceado los papeles de cada miembro desempeña en función de sus habilidades naturales.
  • Tienen un alto grado de autonomía, autogestión y autocontrol de cada miembro.
  • Aprenden fácilmente de sus errores y de sus logros
  • Tienen una gran capacidad para la resolución de problemas y de conflictos

Beneficios del Coaching Espiritual Transpersonal

  • Llevar a cada coachee a hacerse responsable de su propia experiencia
  • Desarrollar la identidad desde la esencia, con la búsqueda del autoconocimeinto, autorealizacion y la trascendencia
  • Lograr armonía consigo mismo, alineados en su “creencia mayor”, en equilibrio y en balance con todo y con todos
  • Alcanzar la plenitud, complitud, en sentimiento de vida, en conciencia y consciencia de la verdad, la bondad, la justicia, el amor y la paz
  • Manifestar una experiencia de sanción interior resignificando, reconstruyendo,restituyendo, restableciendo y rediseñándose las “causas raíz” con la búsqueda de sentido, reconciliación consigo mismo, sentido de libertad y de arraigo
  • Conectarse con una espiritualidad practica sin credos o dogmas específicos más que permita responder a las situaciones frente a la “programación social”, dándole el justo valor a cada circunstancia en amor por uno mismo, capitalizando la experiencia, aprendiendo, nutriéndose de lo bueno y soltando todo lo demás

Contenido aproximado

Introducción al Eneagrama, la personalidad y liderazgo DISC

Recorrido practico a la aplicabilidad en las empresas en:

Resolución de conflictos, Desarrollo de capacidades, Formación de equipos, Liderazgo, Negociación, Formulación de objetivos, Inteligencia emocional, Inteligencia relacional, Liderazgo, Trabajo en equipo, Selección, Cultura Organizacional y Coaching

 

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